Как стать военачальником и глава четвертая. Как стать бизнес-лидером

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Хлыстунов Сергей Юрьевич

Как стать полководцем самого себя

Контроль над личным пространством еще более усложняется, если мы начинаем приобретать руководящий опыт, становимся руководителем. Существует много способов получения руководящей должности, однако, чтобы стать профессиональным руководителем, необходимо сформировать у себя особое мировоззрение и мироощущение либо органично созреть до такого состояния.

Как только человек внутренне созревает до руководящей должности, ему достаточно скоро начинают предлагать такие варианты. Если человек попал на руководящую должность еще не созревшим до нее, он либо ее потеряет, либо будет крайне неэффективным и погубит свою репутацию. Иногда «нужного» человека ставят на руководящую должность, чтобы он «созрел» на ней. Это, вероятно, самый худший из вариантов – как нежелательная беременность. Результат в любом случае будет плачевным.

Рано или поздно такой руководитель созреет, если его будут поддерживать сверху, однако ущерб от его деятельности в процессе «созревания» может быть просто огромным. Ведь важно не только знать и уметь управлять людьми, но и уметь делать это, находясь в состоянии психологического комфорта, а это невозможно, если человек психологически не сформировался как полноценная личность и руководитель. Власть над другими людьми для зрелого и эффективного руководителя это естественное состояние, а не возможность удовлетворить свои психологические комплексы.

Настоящий профессионал своего дела и полноценная, гармоничная личность понимает, что управление и власть – это бремя и тяжелый труд. Для этого нужны сила, возможности и способности. Не каждому это дано и нужно. Хотя всегда следует помнить: отказавшись от власти над другими людьми, будем вынуждены подчиниться им. Хотя и в этом положении своя прелесть: за нас будут решать, нести ответственность, а мы сможем просто жить.

Быть руководителем совсем иное дело. Приходится не только качественно выполнять свои обязанности, но и рисковать: вести опасную, тяжелую, изматывающую борьбу за свое место, полномочия, статус, деньги, репутацию, достоинство и перспективы. А в такой «Игре» самыми нужными ресурсами являются многомерная и масштабная картина мира, стратегическое мышление, высокий уровень самоорганизации, хитрость, гибкость, хладнокровие, жесткость, осторожность, изворотливость и готовность к любой ситуации. Эти качества соответствуют социальному типу, которого можно охарактеризовать как «умного хищника».

Руководящая работа предъявляет очень высокие требования ко всем сторонам личности человека. Это проверено тысячелетиями – чем более совершенен человек как личность, тем он эффективнее и результативнее. Важнейшие качества личности, которые превыше всех профессиональных управленческих компетенций, – это адекватность и глубокое понимание своей роли руководителя.

Многие не понимают или не осознают до конца, что руководитель – это всего лишь социальная роль, которая имеет четко очерченные границы, как и всякая другая роль. «Играть» роль руководителя возможно только тогда, когда другие готовы и способны «играть» роли подчиненных. А любая вертикальная и горизонтальная коммуникация – это не только ролевые взаимодействия, но и ролевая борьба. Поэтому, если мы хотим, чтобы человек «играл» нужную нам роль, имеет смысл помогать ему в этом. Иначе придется вступить в ролевую борьбу, в результате которой более сильный займет более удачную для себя роль.

К сожалению, многие специалисты, стремящиеся стать руководителями, чтобы получать более высокую зарплату и удовлетворить свои амбиции, не понимают, что массу времени и энергии эффективного и результативного руководителя занимают такие прозаические задачи, как поиск, отбор, найм, повышение, понижение и увольнение сотрудников. И технология здесь проста – «нанимай долго, увольняй быстро».

Учитывая, что нас как руководителей «играет Двор», имеет смысл очень щепетильно, глубоко и основательно подходить к процессу комплектования своего «Двора». Потому что, когда «Двор» укомплектован, именно от него будет во многом зависеть то, как он будет «играть» своего «Короля». Нужно понимать, что наши люди – основа нашего успеха и нашей репутации, а «ливрея слуги дороже, чем фрак хозяина». Нас всегда будут оценивать по тем людям, которые нас окружают.

Принимая этот факт, мы можем сделать вывод, что первое, о чем нужно думать руководителю, который стремится к реальным и выдающимся результатам, это добиться положения полной внутренней независимости от своих людей в аспекте стратегического планирования, делегирования, кадровой политики и контроля. Иначе нас ждет зависимость, унижения, и, в конце концов, крах.

Это чистая правда, потому как первая категория лиц работает «от пинка», что является не самым лучшим инструментом мотивации. Группа таких сотрудников превращает руководителя в надсмотрщика и инспектора-контролера, погрязшего в «текучке». Вторая категория практически управляет сама собой, т. е. при минимуме мотивирующего воздействия со стороны.

Прежде чем совершать бизнес-подвиги, целесообразно убедиться, что все «нужные люди на борту, а ненужные за бортом». Именно с кадровой инвентаризации нужно начинать стратегическое планирование. Только затем можно заняться инвентаризацией прочих компонентов и условий, а также полной диагностикой ситуации.

В этом отношении крайне ценен военный опыт. Все выдающиеся полководцы начинали свои походы с комплектования высокобоеспособной армии, как правило, это были высокооплачиваемые, высокопрофессиональные и дисциплинированные наемники, прошедшие жесткий отбор. Лишь затем разрабатывались стратегия и тактические приемы и вводились технические новации.

Многие предприниматели и руководители сегодня поступают прямо противоположным образом, используют стартовый капитал на разработку стратегических карт, закупку новейшего оборудования, маркетинг и рекламу. При этом отбор персонала ведут «между делом». Они уверены, что завоюют свою рыночную нишу и выйдут на высокие прибыли с набранными наспех и по остаточному принципу командами. Ведь эффективные команды стоят очень дорого, причем их создание – долгосрочная инвестиция. Немногие способны смотреть на бизнес так широко.

Как осуществить подбор своей команды? Для начала имеет смысл осознать, что кадровая работа это одна из основных функций руководителя. Опыт тысячелетий доказывает: подбирать и оценивать персонал должен тот, кто будет им руководить. Это закон эффективного управления. Причем этот процесс всегда будет перманентным, так как текучесть кадров существует и будет существовать всегда в силу объективных причин. Поэтому кадровый резерв нужно создать и постоянно поддерживать в актуальном состоянии.

Подготовительную работу по подбору и оценке вполне можно делегировать HR-специалистам, но проведение собеседований и участие в ассессмент-центрах это обязательная работа для руководителя. Имеет смысл привлекать к отбору кадров и профессиональных профайлеров. Однако окончательное решение нужно принимать самому, потому как больше нет другого человека, который бы более ясно и глубоко понимал, кто и для каких целей нужен.

Тем не менее большинство руководителей сконцентрированы на краткосрочных целях и больше ценят ликвидные активы, например, «живые деньги». Многие слышали и верят в римскую поговорку «Деньги – нерв войны». Еще ярче выразился один персонаж из фильма «Брат 2»: «Деньги правят миром, и у кого их больше, тот и сильнее».

Глава четвертая. Как стать полководцем в бизнесе

Глава четвертая. Как стать полководцем в бизнесе

Война и торговля были спутниками человека с древнейших времен. Купец в древние времена был воином, а воин купцом. Развитием торговли и ведением воин занимались самые лучшие умы. Мы уже говорили, что у этих сторон человеческой деятельности много общего, так как здесь применяются одинаковые законы и стратегии.

Кстати, в переводе с древнегреческого языка стратегия означает «искусство полководца». Сунь Цзы полководцу отводил особую роль, именно от него зависел исход конфликта. Поэтому полководец должен владеть искусством ведения войны, обладать творческим мышлением, решительностью, интуицией, талантом, упорством, хитростью и многими другими качествами.

Бизнесмен – это тоже полководец, только его поле боя – бизнес. А наличие у предпринимателя таких же качеств, как у хорошего полководца, поможет сохранить бизнес в любой ситуации, какой бы кризис ни разворачивался в стране.

Какими же качествами должен обладать бизнесмен? Если вы еще только делаете первые шаги в бизнесе и у вас пока еще нет этих черт характера, не переживайте, все перечисленные ниже характеристики можно в себе развить, было бы желание.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Глава четвертая
Переговоры

4.1. Ведем переговоры с начальником
Самые сложные вопросы для обсуждения с начальством – просьба о прибавке к зарплате, о повышении, объяснение своего отсутствия на работе. Случается, что в организации непросто получить отпуск не то что

Глава четвёртая

Глава четвёртая

Конкуренция — экономическое людоедство в борьбе за монополию.
Равиль Алеев
«Эффективный менеджмент» — это легальная передача контроля над ресурсами и промышленностью западным корпорациям. Как результат для народа — затяжные девяностые годы, которые

ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ Мы — мойщики

ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ
Мы — мойщики

Вы не узнаете, что вам сойдет с рук, пока не решите это проверить.
Колин Пауэлл
Большинству людей потребовалось 16 лет на то, чтобы прийти к пониманию роли правил территории «нигде» в формировании взаимосвязей между грязными деньгами,

Глава 13 Самая страшная цифра в бизнесе

Глава 13
Самая страшная цифра в бизнесе
Следующую встречу Кузнецов назначил у себя в офисе. Сергей старательно готовился, почти как когда-то к экзамену, и составил подробный список достижений – уж очень хотелось выглядеть достойно в глазах своего консультанта и

Глава вторая. Военные манёвры в бизнесе

Глава вторая. Военные манёвры в бизнесе
Успех в бизнесе можно сравнить с победой на поле битвы или удачной шахматной партией. Но чтобы выиграть все сражения в бизнесе, надо изучить военные законы, перенять опыт великих военных начальников или мудрость гроссме?йстеров по

Глава четвертая
Оливия шла по проходу, раздавая меню. Том положил свое сбоку на сиденье, так как сначала хотел убедиться, что все записал точно. Майкл говорил о восьми принципах, которые составляют акроним «Я уверен», и у Тома перед глазами понемногу начало вырисовываться

Глава четвертая

Джонс миновал пляж и углубился в городской парк. Уже через час спустились сумерки, в потемневшем небе заиграли алые и фиолетовые отсветы заката, оттеняя своей красотой симфонию ночных звуков: хор сверчков и лягушек. Джонс даже остановился на мостике в

Бизнесмен — это тоже полководец, только его поле боя — бизнес. А наличие у предпринимателя таких же качеств, как у хорошего полководца, поможет сохранить бизнес в любой ситуации, какой бы кризис ни разворачивался в стране.

О бизнесе и управлении
Все, что вы контролируете, становится лучше.Все, по поводу чего вам необходимо отчитываться на регулярной основе, будет совершенствоваться. Но это только в том случае, если вы подходите к делу избирательно. То, как вы настроили систему отчетности,

ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ

LIVE JOURNAL
ПРИГЛАШЕНИЕ НА БАЛ
Name: KhakamadaData: 06.06.2007; 01.35 p. m.B парламент я ворвалась стремительно и несколько неожиданно для себя. После кооперативного драйва с бесконечными бизнес-схемами, регистрациями предприятий, выяснениями отношений с налоговиками и

Глава четвертая
Я начал эту книгу с рассмотрения мировых проблем (гл. 1), а затем остановился (гл. 2 и 3) на некоторых забытых решениях. Теперь, приближаясь к завершению, я хотел бы вновь обратиться к рассмотрению указанных проблем.Рассмотрев упомянутые в главе 1 проблемы как

Подкрепление в бизнесе

Подкрепление в бизнесе
В нашей стране труд и управление традиционно стояли на противоположных позициях. Мысль о том, что все принимают участие в общей игре, никогда не была особенно популярна в американском бизнесе. Практика бизнеса исходила из того, что каждая из сторон

Глава 4. Спрашивание в бизнесе

Глава 4. Спрашивание в бизнесе
Почему умные бизнесмены терпят крах?Почему мы занимаемся бизнесом? (И, кстати, каким бизнесом мы занимаемся на самом деле?)Что, если бы нашей компании не существовало?Что, если бы мы смогли стать борцами за высокие цели, а не просто

Глава четвертая,

Глава четвертая,
В которой рассказывается о битвах в «любовных треугольниках», и о том, как восстанавливать нарушенную ими Красоту УзораКрасота Узора очень хрупкая. Ее легко разрушают неосторожные слова, подавленные чувства, ревность, недопонимание, но, в особенности,

ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ Гора четвертая. Корректировка карты семейных отношений путем общения друг с другом

ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ
Гора четвертая. Корректировка карты семейных отношений путем общения друг с другом
Чтобы подняться на эту гору, мы рекомендуем практиковать одно невероятно эффективное и простое упражнение, назовем его так: «Горькая начинка, покрытая толстым слоем

Глава четвертая. «Я» или «мы»?

Глава четвертая. «Я» или «мы»?
Брак, по сути – это совместное путешествие по жизни. После загса вы перестаете быть, так сказать, отдельными социальными единицами. Вы вместе – семья. Но нередко молодожены продолжают по инерции жить в состоянии «я». Это может помешать

Глава четвертая
1. Этот завершающий сказку стишок – традиционная концовка, распространенная среди сказителей в Западной Африке. Я узнала его от женщины по имени Опаланга, принадлежащей к традиции гриотов. 2. На Ямайке есть детская песенка, которая, возможно, несет в себе

Кто не мечтал возглавлять испытанные легионы в легендарных битвах? Кто отказался бы вести воинов к победам в красивой кирасе и шлеме с плюмажем? Для этого, правда, пришлось бы многое сделать и нередко уповать на удачу, но приз всё-таки слишком заманчив — место в истории. Как сделать так, чтобы спустя столетия твоё имя было на слуху, расскажем на примере Публия Квинтилия Вара.

Квинтилии были римскими патрициями — высшей знатью государства, хотя никто из их семьи на протяжении многих поколений не добивались каких-либо высших государственных постов.

Отец Публия Квинтилия — Секст Квинтилий Вар — стал квестором в 49-м году до н. э. В начавшейся гражданской междоусобице воевал против Цезаря в рядах республиканцев. Он был среди защитников города Корфиния в Италии (единственное место на полуострове, где Гай Юлий встретил осмысленное сопротивление). Дальше была Африка, куда Секст Квинтилий бежал и где продолжил борьбу против цезарианцев (но и там республиканцы проиграли). Участвовал отец Публия Квинтилия и в битве при Филиппах в 42-м, через два года после убийства Цезаря, — где силы Брута и Кассия были наголову разбиты Марком Антонием и Октавианом Августом.

Битва при Филиппах

Когда окончательный разгром республиканцев стал свершившимся фактом, Секст Квинтилий Вар попросил своего вольноотпущенника заколоть его, чтобы умереть с честью.

Публий Квинтилий Вар родился около 46 года до н. э. — вырос уже в другую эпоху. В отличие от отца держал свои паруса по политическому ветру и, повзрослев, примкнул к императору Августу. Он довольно быстро сблизился с ним, стал квестором в 23 и 21 годах и лично сопровождал императора во время его поездки в восточные провинции.

Держись поближе к руководству

Неудивительно, что карьера Публия Квинтилия быстро пошла в гору. После возвращения в Италию с императором он стал сначала эдилом, затем претором, а во время кампании пасынка Августа Тиберия по завоеванию Реции (современная территория Швейцарии) стал командиром XIX легиона.

После окончания похода в 13 году до н. э. Вар и Тиберий стали консулами. Именно они предложили в сенате закон, уравнивающий в правах давнего друга и соратника Августа Марка Випсания Агриппу c самим императором. К слову, и Тиберий, и Вар были женаты на тот момент на дочерях Агриппы (причём Вар — на дочери от брака Агриппы с племянницей Августа), так что вышел такой вот семейный междусобойчик.

Марк Випсаний Агриппа

Когда в 12-м году Агриппа умер, именно Вару доверили произнести погребальную речь о достоинствах усопшего на похоронах.

Прояви себя, работая «на земле»

После смерти Агриппы его роль в государстве возложили на Тиберия. Поэтому неудивительно, что Вар, который теперь был тесно с ним связан, продолжил своё восхождение.

В восьмом-седьмом годах до н. э. он губернаторствовал в провинции Африка. Это было довольно престижное назначение. Все провинции империи делились на сенатские и императорские, и Африка была единственной из сенатских провинций, где расквартировали полновесный легион. Остальная армия размещалась исключительно в провинциях императора.

Судя по всему, с Африкой Вар справился вполне успешно, потому что в седьмом году был переназначен губернатором в Сирию. Сирия оказалась провинцией совершенно другого уровня. Губернатор с четырьмя легионами должен был сторожить границу от хищных и агрессивных парфян, параллельно имея дело с многочисленными беспокойными местными царями и городами.

Одним из таких царей оказался правитель Иудеи Ирод — давний верный союзник Рима и друг Августа, но при этом глубоко параноидальный человеком. Больше всего он не доверял своим ближайшим родственникам. Мало кто удивился, когда в седьмом году до н. э. Ирод обвинил в заговоре своего старшего сына Антипатра и захотел его казнить.

Только что прибывший на место Вар утвердил решение Ирода. По поводу чего Август цинично сострил: похоже, в Иудее лучше быть свиньёй Ирода, чем его сыном.

Через три года Ирод умер, разделив по завещанию своё царство между тремя сыновьями, против чего ни Вар, ни Август не возражали. Но вот подданные одного из сыновей Ирода — Архелая — по многочисленным причинам (от финансовых до религиозных) подняли бунт, который тот подавить своими силами не смог. Вару, как губернатору, пришлось вмешаться аж с тремя легионами и подавить восстание.

Пережди грозу и не бойся периферии

Вар вернулся в Рим вскоре после подавления бунта в Иудее, но политический климат там для него резко ухудшился. В шестом году до н. э. между Августом и Тиберием произошла серьёзная размолвка, по итогам которой Тиберий удалился в добровольную ссылку на Родос, а наследниками Августа были провозглашены его внуки Гай и Луций.

Вара, вероятно, сочли слишком близким человеком к опальному Тиберию, и поэтому после возвращения из Сирии никаких новых постов он не получил, также оказавшись в опале.

Новая схема наследования трона Римской империи не сработала. Девятнадцатилетний Луций умер во втором году н. э. по дороге в Испанию от неизвестной болезни, а в четвёртом году получил смертельное ранение при осаде армянской крепости двадцатичетырёхлетний Гай. Императору пришлось сперва вернуть Тиберия из ссылки, а потом официально усыновить и назначить вторым человеком в государстве.

Вместе с Тиберием на вершину вернулся и Вар, получивший осенью шестого года н. э. губернаторство в Германии.

Его назначение стало отчасти итогом крупного провала планов Тиберия. Последний задумал на шестой год крупнейшую военную операцию в истории Рима — против царя маркоманов Маробода, силами ни много ни мало 13-ти легионов. Восемь из них должны были обрушиться на территорию современной Чехии из района нынешней Братиславы, а ещё пять двумя группами пройти через Германию. Но эти грандиозные планы были расстроены начавшимся большим восстанием в Паннонии и Далмации. Что вызвало необходимость кадровых перемещений: губернатора Германии Гая Сентия Сатурнина отозвали к Тиберию на подавление восстания, а на его место как раз и назначили Вара.

Германия не была, конечно, самым завидным назначением. Провинция считалась достаточно «замирённой» в военном отношении, но там ещё только предстояло наладить полноценный «римский порядок». Организовать сбор налогов и систему правосудия, построить дороги и города и решить ещё множество задач, чтобы превратить дикие (с римской точки зрения) земли в полноценную провинцию.

Вар принимает у себя германских вождей

Вар благодаря всем своим предыдущим назначениям обладал обширным как военным, так и административным опытом для этого и, прибыв на место, взялся за дело.

Если германцы зовут тебя в тёмный лес, лучше откажись

Летом девятого года Тиберий заканчивал с трудной и затратной войной в Паннонии.

Неизвестно, знали ли об этом германские вожди. Но они могли догадываться, что после этого война с Марободом снова вернётся на повестку дня — и к ним нагрянут ещё более крупные воинские контингенты.

Если уж и поднимать бунт, то сейчас, пока у Вара три легиона.

Предводителем восстания стал вождь херусков Арминий, служивший в своё время в римских вспомогательных частях и получивший за заслуги не только гражданство, но и статус всадника.

Вар находился со своими легионами предположительно на реке Везер в районе современного Миндена (где именно, мы не знаем, но немецкие историки и археологи уже много лет ищут это место) и, возвращаясь назад к зимним базам на Рейне, в район современного немецкого Ксантена, решил сделать крюк на северо-запад, услышав о восстании одного из племён.

В результате огромную римскую колонну из трёх легионов со вспомогательными и тыловыми подразделениями, а также многочисленными семьями, слугами, чиновниками и жрецами (по примерным подсчётам, в ней было до 20 000 человек) германцы заманили в узкий проход между поросшими лесом холмами и болотами в районе современного Калькризе, недалеко от Оснабрюка. Римлян, оказавшихся в ловушке, разбили по частям, силы Вара не могли ни отвернуть, ни развернуться. Большая часть легионеров была убита, лишь немногим удалось достичь римских форпостов на Рейне.

Вар, как и его отец, предпочёл самоубийство позору.

Арминий послал его голову с предложением союза Марободу, но тот решил не обострять и отправил голову в Рим.

Главное — сохранять холодную голову и действовать решительно

Пока германцы развлекались дележом трофеев, развешиванием римлян по деревьям и охотой за немногочисленными выжившими, настало время действовать племяннику и заместителю Вара Луцию Нонию Аспренату. Он находился в современном Майнце с двумя легионами и понял, что с гибелью армии Вара весь Верхний Рейн остался без защиты, — дорога в Белгику и Галлию германцам открыта.

Разгром в Германии с почти полным уничтожением восьмой части римской профессиональной армии — это катастрофа, а вероятное вторжение германцев в романизированную Галлию — совсем уже апокалиптический сценарий.

Аспренат действовал без всякого промедления и в кратчайшие сроки перебросил свои легионы на север, чтобы закрыть путь германцам через Рейн.

Один военачальник погиб, а другой верно оценил обстановку и ухватился за свой шанс.

Ну что, как далеко вы бы смогли продвинуться в Римской империи?

Как в России получают звание генерала?

Накануне 23 февраля, Дня защитника Отечества, президент Владимир Путин присвоил генеральские звания сразу 62 представителям различных силовых структур. В Вооруженных силах большие звезды на погоны получили 22 человека, получили повышение в званиях и представители Росгвардии, МВД, ФСИН, ФТС и МЧС. За какие заслуги в России присваивают генеральские звания? Общее правило, если коротко, таково: звание должно соответствовать должности. Если получил генеральскую должность – за этим должно последовать и генеральское звание.

Присвоение генеральского звания – едва ли не самый важный рубеж в карьере представителя силовых ведомств после окончания профильного училища (военного или иной силовой структуры). Мало кто из служивых людей достигает этой вершины карьерной лестницы. Стать из лейтенанта полковником – вполне решаемая задача для дисциплинированного и толкового офицера Вооруженных сил, можно даже сказать, что это обычный карьерный путь. Но вырасти из полковника в генералы (высшие офицеры) означает переход на принципиально иной уровень, и это уже по плечу далеко не каждому.

Для приобщения к касте высших офицеров ВС РФ нужны и значимые служебные достижения, и высокий профессионализм, и хорошие отношения с сослуживцами. И, конечно, имеет значение и простое везение. Даже опытные, много лет отслужившие офицеры порой не всегда досконально знают, как и по каким принципам происходит процедура отбора кандидатов на присвоение звания генерала.

Количество генералов в Вооруженных силах (как и в других силовых структурах) четко ограничено и регламентировано. Существуют нормативы, согласно которым строго определенное количество высших офицеров должно соответствовать количеству военнослужащих, которыми они должны командовать. Если сильно упрощать, то (на примере Сухопутных войск) один генерал командует дивизией – то есть примерно десятью тысячами человек. Точные данные о количестве генералов не публикуются, но принято считать, что в Минобороны, например, их около тысячи. Иначе говоря, если некоему полковнику присвоено звание генерала, это означает, что незадолго до того некий генерал ушел на пенсию.

Впрочем, если первую генеральскую звезду (звание генерал-майора) получить исключительно сложно, то две звезды (звание генерал-лейтенанта) и даже три (генерал-полковника) при успешном прохождении службы в дальнейшем вполне достижимы. Если, конечно, претендент соответствует необходимым служебным критериям. Все дело в том, что общее количество генералов при таком повышении в звании не увеличивается.

Принципиальное отличие звания генерала от иных, более низких офицерских званий в Вооруженных силах заключается в том, что офицера в состав генералитета может включить своим решением только глава государства – то есть это прерогатива политического руководства страны. Тогда как звания от лейтенанта до полковника присваиваются внутри силовых ведомств. Несколько раз в год, в преддверии крупных государственных праздников (например, того же 23 февраля) президент издает соответствующий указ. В нем поименно перечисляются представители силовых ведомств, которым глава государства присваивает генеральские звания. И какое именно будет это звание – от генерал-майора до генерала армии – зависит от должности, которую занимает военнослужащий.

Скажем, командир дивизии почти наверняка получит звание генерал-майора, но генерал-лейтенанта ему уже не присвоят – не по чину. Точно так же никогда не стать генерал-майором начальнику штаба дивизии, и ходить ему в полковниках, пока не станет командиром дивизии.

Возьмем конкретный пример с нынешним присвоением звания генерал-полковника Сергею Кузовлеву. Свой путь к звездам Сергей Юрьевич начал в 1990 году, окончив Рязанское высшее воздушно-десантное командное училище (РВВДКУ) и получив лейтенантские погоны. Прошел все ступени военной службы и звание генерал-майора получил в 2014 году в должности начальника штаба 58-й армии Южного военного округа. Генерал-лейтенанта ему присвоили в 2017-м, когда уже командовал 8-й гвардейской общевойсковой армией. В этом же звании он оставался и в должности начальника штаба – первого заместителя командующего войсками ЮВО. С ноября 2020 года Кузовлев возглавляет Группировку войск Вооруженных сил РФ в Сирии, а эта должность приравнена к командующему военным округом и является генерал-полковничьей.

К слову, звание «генерал-полковник», равно как и «генерал армии», в России являются пожизненными и «государственными». Их обладатели, помимо льгот и повышенной пенсии, даже после выхода в запас или отставку (предельный срок службы 65 лет) имеют право на пользование служебным автомобилем (существует лимит на расход топлива), а также в их распоряжении находится адъютант/порученец. Сохраняются за «трехзвездными» генералами и служебные квартира и дача, но, как правило, их либо приватизируют еще во время службы, либо строят/покупают новые. У имеющих воинские звания «генерал-майор» и «генерал-лейтенант» никаких подобных льгот нет.

Из нынешнего списка присвоения новых званий, а это, помимо Сергея Кузовлева, пять генерал-лейтенантов, два вице-адмирала (соответствует армейскому званию «генерал-лейтенант»), 11 генерал-майоров и трое контр-адмиралов (соответствует армейскому званию «генерал-майор»), все военнослужащие получили новые звезды согласно занимаемым должностям.

При присвоении генеральских званий учитываются и заслуги в военной службе, и, естественно, образование. Не обязательно окончить академию Генерального штаба, но вот профильную академию, например Общевойсковую им. Фрунзе или Военно-морскую им. Кузнецова – обязательно. Не окончивший академию не имеет шансов стать генералом (а чаще всего – и полковником). И, скажем, получивший сейчас звание вице-адмирала Андрей Вернигора при его нынешней «не военной» должности руководителя департамента Минобороны по обеспечению гособоронзаказа окончил Военно-морскую академию, проходил службу на подводных лодках Тихоокеанского флота, а потом окончил еще и Финансовую академию при правительстве РФ.

Есть и требования о выслуге лет в соответствующей должности. Как гласит важнейший в этом вопросе документ – Положение о порядке прохождения военной службы – воинское звание высшего офицера может быть присвоено военнослужащему по истечении не менее двух лет его военной службы в предыдущем воинском звании и не менее одного года в занимаемой воинской должности (должности), подлежащей замещению высшими офицерами. Все должности в Вооруженных силах всегда занимают офицеры в двух званиях – в более низком, в котором этого офицера на данную должность назначили, и в более высоком, которое присвоили офицеру после нахождения на этой должности. То есть на должности генерал-лейтенанта не менее года должен, по задумке, прослужить некий генерал-майор – и лишь затем получить повышение в звании.

Однако формулировка «может быть присвоено», разумеется, не дает никакой гарантии, что присвоено будет и в строго определенный срок. Полковник может прослужить на генеральской должности и два года, и три, и четыре, и все равно не дождаться представления на повышение в звании. Причем не дождаться никогда, вплоть до ухода на пенсию. Кто по причине неуспешного исполнения обязанностей, кто за дисциплинарные проступки, а кто и по иным причинам – в том числе из-за отсутствия того везения, о котором шла речь выше.

А бывают и иные случаи – офицер прослужит на новой должности всего несколько месяцев и сразу оказывается в списке представленных. К примеру, Сергей Кузовлев получил генерал-майора буквально через месяц после назначения на должность начштаба армии, однако до этого он почти девять лет проходил в звании полковника и командовал бригадами, что не открывало путь к звездам.

От чего возникает такая разница? Некоторые ответы могли бы дать представители кадровых служб силовых ведомств. Кроме того, представления на повышение в званиях делаются непосредственным начальством военнослужащего. Все нынешние новоиспеченные и повышенные генералы в присвоении очередных званий в какой-то степени зависят от своего начальства и вышестоящего командования. Впрочем, коль они были назначены на должности, которые подразумевают лишнюю звезду на погонах, значит, отношения с начальством у них выстроены нормальные. А повышение в звании – это и форма поощрения, и стимул для дальнейшей добросовестной службы.

В иных силовых структурах ситуация с присвоением генеральских званий в целом схожа с Минобороны.

Там они являются специальными, как, например, в МВД, где называются «генерал-майор полиции» или «генерал-майор внутренней службы», генералы внутренней службы есть и в Государственной противопожарной службе, а также во ФСИН. В ФТС специальные звания звучат как «генерал таможенной службы». В Следственном комитете и прокуратуре существует звание «генерал юстиции».

В войсках национальной гвардии РФ и у военнослужащих Министерства по делам гражданской обороны, чрезвычайных ситуаций и ликвидации последствий стихийных бедствий воинские звания приравнены к армейским. Здесь можно вспомнить и звание генерала армии Сергея Шойгу, которое он получил еще на посту главы МЧС, и при назначении министром обороны ему не пришлось его менять.

На эту тему

А вот глава Чечни Рамзан Кадыров имеет сразу два генеральских звания: в 2009 году погоны генерал-майора МВД ему вручил президент Дмитрий Медведев, а в прошлом году уже звание генерал-майора Росгвардии ему присвоил президент Владимир Путин. К слову, в 2020 году накануне 23 февраля генеральские звания были присвоены 84 представителям разных силовых структур. Здесь можно лишь сказать, что это право президента – «академиев»-то Рамзан Ахматович не заканчивал.

Впрочем, в генералах у нас ходят и другие представители «гражданских» профессий. Например, когда 20 января 2021 года Михаил Бабич был назначен заместителем главы Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству, президент Путин отдельным указом присвоил ему и звание генерал-майора. Михаил Викторович имеет военное образование – в 1990 году он окончил Рязанское высшее военное командное училище связи, однако в 1995-м уволился и ушел в коммерцию, а потом поступил на государственную службу. Бабич занимал множество различных должностей, был даже послом в Белоруссии и депутатом Госдумы, но отношения к Вооруженным силам они не имели. За пять лет службы в армии он дослужился до звания капитана и остальные воинские звания мог получить лишь как офицер запаса. Отмечается, что его новая должность находится «на грани дипломатического, экономического и силового направления». Подразумевает ли она присвоение генеральского звания – не уточняется. Его начальник, глава ФСВТС Дмитрий Шугаев является действительным государственным советником 3-го класса, что соответствует воинскому званию «генерал-майор», но военные погоны не предусмотрены.

Текст: Виктор Сокирко